Wir bringen Ihre Firma einen Schritt weiter
Unsere Berater sind Profis mit Erfahrung, Methodik, Einfühlungsvermögen und der nötigen Kreativität, um Fragestellungen zuverlässig lösen zu können.
Mit einem umfangreichen Netzwerk an Partnern können wir Projekte in fast beliebigen Themenfeldern und Projektgrössen fundiert unterstützen.
Seit 2001 in über 50 Projekten. Neben der Beratung erbringen wir die unabhängige Transformationsabnahme. Für ein Unternehmen erbringen wir stets nur eine der beiden Leistungen, entweder Beratung oder Abnahmen.
Beratung in Transformationsphasen
Veränderung bewusst steuern.
Mit über 50 Projekten haben wir seit 2001 viel Erfahrung und eine bewährte Methodik. Damit wird Ihr Weg vom Heute in die Zukunft als Projekt zuverlässig organisiert und moderiert. Jeder Ablaufschritt ist strukturiert und dokumentiert. Nach Projektende können Sie Anpassungen selbst erarbeiten.
Beratung in Krisen
Wenn es eng wird, braucht es Profis.
Zeichnen sich Gewinn-, Bilanz- oder Liquiditätsprobleme ab, lohnt es sich, eine Drittmeinung einzuholen. Optionen neutral zu bewerten ist die Grundlage, um aus einer Krise zu kommen. Gehen die Reserven zur Neige, muss reagiert werden.
Nachfolgeplanung & -umsetzung
Wissenstransfer als Prozess.
Alles hat einmal ein Ende, und die rechtzeitige Vorbereitung darauf ist für alle beruhigend. Das gilt für die Seite, die abgibt, ebenso wie für die, die übernimmt.
Personal- & Organisationsberatung
Erst der Mensch macht die Firma.
Mitarbeitende werden zunehmend zum kritischen Faktor. Wir unterstützen Geschäftsführung, Führungskräfte und Personalabteilungen bei anstehenden Herausforderungen rund um HR.
Personalverleih
Wenn Umsetzung gefragt ist.
Wir sind in der Schweiz nach AVG registriert und auf die längerfristige Überlassung höherwertiger Mitarbeitender spezialisiert, vom Projektmanager bis zur Führungskraft.
Transformationsabnahme
Ob gebaut wurde, was beschlossen wurde.
Vor der Vergabe dokumentieren wir, was jeder wesentliche Arbeitsablauf künftig leisten soll. Nach der Umsetzung stellen wir fest, ob es eingetreten ist. Wir haben dabei kein Umsetzungsmandat und keines in Aussicht.
Was ist eine Transformationsabnahme?
Die Transformationsabnahme ist die förmliche Feststellung, ob ein Transformationsvorhaben die vor der Vergabe beschlossene Wirkung erreicht hat. Sie wird von einer Stelle erbracht, die weder das Vorhaben umsetzt noch am Folgeauftrag verdient.
Der Umsetzungspartner erbringt einen Machbarkeitsnachweis. Er zeigt, dass die Lösung im Haus des Kunden läuft. Was fehlt, ist der Wirkungsnachweis: welche Organisationsentscheidung aus dem gemessenen Effekt einen Ertrag macht, wer sie trifft, bis wann, und woran ihr Ausbleiben erkennbar wird.
Ein abgenommener Machbarkeitsnachweis belegt keine Transformation. Er belegt, dass die Technik ihre Aufgabe erledigt hat. Ob das Management seine erledigt, steht in keinem Testprotokoll.
Ein Vorhaben kann technisch grün und transformatorisch rot sein. Diese Aussage ist heute in kaum einem Berichtswesen möglich. Sie zu ermöglichen ist der Gegenstand des Mandats.
Transformationsabnahme - Drei Leistungen
Die Setzung.
Vor der Vergabe halten wir je wesentlichem Arbeitsablauf neun Angaben fest: zulässiger Grad der Automatisierung, erforderliche menschliche Mitwirkung, Zeichnungsberechtigung, Messgrösse, Zielwerte im Zeitverlauf, Verwendung freiwerdender Kapazität, Überprüfungsdatum und Abbruchkriterium. Der Baubeschrieb des Vorhabens.
Der Abweichungsbefund.
Quartalsweise, ein bis zwei Tage. Wo weicht die laufende Umsetzung von der Setzung ab, seit wann, mit welcher Folge. Benannt und belegt.
Die Transformationsabnahme.
Am Ende einer Ausbaustufe. Eine Abnahmeerklärung mit einem von drei Zuständen: abgenommen, abgenommen unter Vorbehalt, verweigert. Der mittlere Zustand ist der Normalfall. Er führt zu einer Restliste, die für jede offene Position einen Betrag, einen Termin und einen Namen trägt.
Was wir schulden
Assurance bedeutet Sicherheit über eine Aussage. Sie bedeutet keine Sicherstellung eines Ergebnisses. Die Revisionsstelle sichert zu, dass die Jahresrechnung ein zutreffendes Bild vermittelt. Sie sichert nicht zu, dass das Unternehmen Gewinn erzielt.
Wir stellen fest, was gegen den Ausgangswert messbar eingetreten ist. Wir bestätigen, dass die Bedingungen für den ausstehenden Teil gesetzt sind. Wir sichern nicht zu, dass der wirtschaftliche Ertrag eintritt.
Die Transformationsabnahme schuldet der Geschäftsleitung die Beurteilungsfähigkeit. Die Linie schuldet das Ergebnis.
Warum getrennt
Wer ein Vorhaben umsetzt, kann sein eigenes Werk nicht beurteilen. Wer es beurteilen soll, darf am Folgeauftrag nicht verdienen. Für Unternehmen, für die wir Beratungs- oder Umsetzungsleistungen erbringen, übernehmen wir deshalb keine Transformationsabnahme. Die Zuordnung erfolgt vor Mandatsbeginn schriftlich.
Der kleinste Einstieg ist der Vorlagen-Check: zwanzig Ihrer Beschlussvorlagen, vier Fragen, eine Seite Ergebnis in zwei Wochen. Zum Festpreis, ohne Folgeverpflichtung und ohne Zugang zu Ihren Systemen.
Methoden
Wir arbeiten mit etablierten Methodenwerken.
Six Loop Concept®.
Ein Denkansatz des strategischen Managements in sechs strukturierten Ablaufschritten, von der Umfeldanalyse über Vision und Mission zu Zielen, Strategie, Leistungskennzahlen und Umsetzungskonzept. Entwickelt von Prof. Dr. Claus W. Gerberich. Thomas Czekala hat langjährig mit Prof. Gerberich zusammengearbeitet und mehrere Projekte nach dieser Methodik geleitet.
Enterprise Transformation Cycle (ETC).
Ein modulares Regelkreissystem zur systematischen Transformation von Geschäftsprozessen, Unternehmen und Branchen. Massgeblich geprägt von Wolfgang Hellriegel. Thomas Czekala war an der Entwicklung beteiligt.
Projektbeispiele die für sich sprechen
Zwanzig Vorlagen, vier Fragen, eine Seite.
Der Vorlagen-Check ist der kleinste sinnvolle Einstieg. Rufen Sie an oder schreiben Sie.
Thomas Czekala
Managing Partner
czekala@oecon-consulting.com
+41 79 45 75 214
OECON Consulting AG
Viaduktstrasse 6
CH-8840 Einsiedeln
- Einführung von Wissensmanagement im Einkauf als dauerhafter Prozess durch das operative Team selbst
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- 15-jähriges Beiratsmandat einer globalen Packaging-Industriegruppe von Turnaround über Profitabilität zum Exit
- Wachstumsbegleitung als Dauertransformation einer Leasing-Gesellschaft im Rail-Kontext
- Interims-Geschäftsführung eines Anbieters von B2B-Software-Plattformen im Schweizer eCommerce
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- Bereitstellung von "CFO ad interim" für Beteiligungen im PE Kontext nach Closing und in der frühen Integrationsphase
Thomas Czekala
Managing Partner
Seit 30 Jahren in Führungs- und Vorstandsrollen. Controller, CFO, Geschäftsführer, Beirat, Verwaltungsrat, Gesellschafter und Investor. Praxis mit Methodik unterlegt.